一切似乎都充满了悲剧色彩。

　　继去年郑州“亚细亚”商场走上被拍卖之路后，位于郑州市二七广场“亚细亚”资产的“尾巴”——郑州亚细亚大酒店也重蹈其命运。日前，河南省拍卖行在网站上发布预告，表示将公开拍卖亚细亚大酒店，“有意竞买者，请及时向我行咨询详细情况。”

　　公告称，受法院委托，河南省拍卖行将于６月２０日公开拍卖郑州亚细亚大酒店的土地使用权、房产及房内附属设施，资产价值约为７６００万元。

　　业内人士认为，亚细亚大酒店位于郑州市最为繁华的二七商业圈，多条主干道在此交会，交通便利，周围商场林立，商业氛围浓厚，流动人口密集，距火车站仅５００米，具有明显的区位优势，因此“具有极高的投资价值”。

　　据透露，这次公开拍卖，主要是因为多家债权人把亚细亚大酒店诉诸法院要求其还债。河南省拍卖行一位工作人员承认，亚细亚大酒店是“因为债务”被拍卖的，“但这跟竞拍方没有关系，酒店方要把土地使用权和设施拍卖后，拿钱还债，所以竞拍方不会承担他们的任何债务。”

　　［追溯］

　　“东有国际，西有杜康，中间有个野太阳”

　　根据相关人员的回忆，我们可以复原这艘“战舰”昔日的辉煌。

　　１９９３年５月，亚细亚大酒店高规格承办在郑州举办的全国烟草会议，时任河南省副省长的俞家骅握着餐饮部经理的手说，“我送你四个大字，非常满意”；１９９３年郑州国际少林武术节，亚细亚大酒店成为指定酒店；此后，成功地接待了澳大利亚商务考察团、奥地利政府考察团、日本商务考察团、联合国教科文组织赴华团等。

　　１９９５年１０月，河南省公关协会授予它“全省最佳公关企业”称号，１１月底，酒店又被中国公关协会评选为“全国企业形象最佳单位”。

　　１９９６年２月１日，《中国旅游报》刊登报道称：（亚细亚大酒店）开业三年来一年一个新台阶，今年又以积极的姿态，率先在省内许昌、焦作两市地参股经营（指建立的许昌亚细亚大酒店和焦作亚细亚大酒店），并派出主要管理干部，发展自己的连锁店，形成规模优势，摸索集团化管理的路子。

　　“亚细亚大酒店经营成功，跟当时管理者的经营理念有关。”亚细亚大酒店一位老高层分析，作为一个中外合资企业，酒店在管理体制上非常先进，董事会领导下的总经理负责制，干部实行聘任制，员工实行合同制；在经营上，酒店各部都与酒店签订经营管理目标责任书，解除绳索，大胆放权。有一次，总经理同客人后院进门，将烟蒂顺手扔到后院地上，等他回到办公室，质检部的一张罚款通知单已经放在他办公桌上了。

　　“那时的辉煌跟整个亚细亚集团的氛围也有关，”另外一位高层认为，“当时郑州商战全国有名，每个亚细亚员工都摩拳擦掌，富有激情，思维比较开阔，也敢想敢做。”

　　“当时郑州酒店行业有句话，叫‘东有国际（国际饭店），西有杜康（杜康大酒店），中间有个野太阳（亚细亚的标志为野太阳）’。”

　　［变迁］

　　亚细亚标志将从郑州彻底消失

　　在郑州一家媒体上世纪９０年代出版的报纸上，记者找到了时任总经理刘显明公开演讲的一段话：亚细亚大酒店与亚细亚商场同年奠基动工，亚细亚商场已成功地走向市场，作为姐妹单位，我感到压力很大，大酒店只能成功不能失败，不然，怎么能够对得起亚细亚这块牌子呢？

　　但刘显明却在１９９６年离开酒店，而此时，董事会主席李有臣兼任亚细亚大酒店总经理；２０００年，作为投资方的工商银行河南省分行营业部撤销，亚细亚大酒店被工商银行河南省分行接管，随后，李有臣“因为身体原因”休息，由工商银行河南省分行派出新的管理者接任。

　　很多人都认为，高层拿亚细亚大酒店的资产对其他单位进行担保，为亚细亚大酒店的衰落埋下了隐患。当时酒店的总资产在８０００万元左右，但担保的金额在３个亿左右。

　　一位曾做过亚细亚大酒店中层领导的人士告诉记者，“二七广场太嘈杂，按照现在的酒店理念，这并不算优势，而且，１９９２年开业的酒店，现在装修各方面都已经破旧了，设备也老化了。”就在亚细亚大酒店徘徊不前时，周边的高档酒店已经如雨后春笋。

　　２００５年３月，亚细亚商场把最后两层经营场所租给了五星电器，亚细亚全面瓦解；２００６年９月１４日，郑州亚细亚商场债权也进行了拍卖。作为亚细亚集团在郑州仅存的“硕果”，曾经叱咤郑州酒店行业的亚细亚大酒店，终于走向了没落。至此，亚细亚，这个承载众多辉煌的名字将从郑州彻底消失。

　　“到底拍卖后会做什么呢？”一位亚细亚的“元老”也充满疑惑，“如果做房地产，那个地方太小了；如果还做酒店，就要重新装修，要脱胎换骨吧。”

　　

　　不得不提的三个典故

　　酒店未开业，先送人一辆豪华公交车

　　１９９２年１０月，离酒店开业还有两个月，亚细亚大酒店就在营销上搞起了“大手笔”——花１６万元购买了一辆豪华公交车，赠送给郑州公交公司，并在酒店门前的广场上举行了赠车仪式，车头上方高挂酒店店徽，车头正面刻着“亚细亚大酒店号”七个大字。酒店开业向公交公司赠送公交车，当时在全国尚属首例，就连中央电视台《新闻联播》也对此事进行了报道，在全国引起了强烈的反响。到１９９２年１２月２８日酒店开业时，这辆公交车已经在郑州市的大街小巷运行了两个多月，亚细亚大酒店在郑州已经家喻户晓了。

　　多收客人０．６５元，却花２．６万元道歉

　　而另外一场营销，现在看来更富有传奇意味。

　　１９９３年９月３日，两位客人在酒店餐厅就餐，消费金额为２０．３５元，结账时，收银小姐由于计算错误，多收了客人０．６５元钱，导致客人向当时的郑州经济广播进行了投诉。获悉此事后，亚细亚大酒店即花费２．６万元在《郑州晚报》上用半个版面的篇幅刊登了对客人的致歉广告，并奖励客人１００元。随后，总经理又做客电台道歉，并设立酒店投诉电话。

　　这件事情的完美结束，让亚细亚大酒店一时成为赞誉的对象。后来，华中师范大学一位教授专门了解此事，并把这件事情作为成功的公关案例列入自己编写的公关教材。

       总经理为客人送水，换来两尊木象

　　即使是亚细亚大酒店门口的两尊木象，也颇有故事。１９９２年亚细亚大酒店试开业不久，当时酒店供水设施不太完备，有一天正好停电，电梯不能运转，总经理刘显明就带着员工，从１楼到１５楼去送水，当时酒店住着云南创新实业总公司和河南创新工贸总公司的员工。总经理亲自送水，让客人们大为感动。回到云南后，他们便特意用直径近２米的千年参天古柚树，为刘显明加工了这对“吉祥物”。

　　而如今，吉祥物还在，将被拍卖的亚细亚大酒店却失去了原来的威风。